6月27日上午，海汽集團召開2024年5月生產經營分析會。會議由海汽集團黨委副書記、總經理馬超主持。海汽集團有關領導班子成員、部分部門負責人，各基層單位主要負責人等參加會議。
會上，海汽集團總會計師李永青通報了公司1-5月經營指標完成情況、各考核主體1-5月經營指標完成情況以及各法人主體1-5月虧損治理情況。海汽集團黨委委員、副總經理王兆學對客運業務板塊的運營情況進行了詳盡的通報，總結運營實踐中的先進經驗和工作亮點，分析存在問題的主要原因，并提出了下一步工作舉措。
馬超對公司1-5月各項工作表示肯定。他指出，2024年1-5月公司經營運行平穩有序，各項工作扎實加快推進，為實現全年經營目標積累了有利因素，創造了良好條件。這些成績的取得，得益于“強基固本、轉型發展”發展理念和“1324”發展策略的貫徹落實，得益于省國資委、海南旅投，以及各地主管部門的大力支持，得益于全司上下齊心抓經營、拓市場、控成本、追欠款等舉措的有力實施。
馬超指出，公司目前新型業務的發展仍處于起步階段，經營面臨的矛盾和困難不少，攻堅克難和風險管控的任務繁重。對如何做好下階段的經營工作，他提出了三點要求：
第一，三個“堅定”。一是要堅定發展的初心。聚焦主責主業，扛起海南道路運輸客運龍頭企業的責任擔當，深耕島內道路客運市場，守牢客運主業這個“老本行”和“看家寶”。二是要堅定發展的信心。面對新的市場環境和行業變革，要充分發揮公司在道路客運領域深耕多年積累的隊伍優勢、資源優勢和品牌優勢，堅定轉型發展的信心，以創新的思維和戰略迎接新的挑戰。三是要堅定發展的決心。統一思想、凝聚共識，深刻領悟公司“強基固本、轉型發展”的發展理念，圍繞“1324”發展策略，調整工作思路，以更大的決心開創新的發展篇章。
第二，兩個“轉變”。一是要轉變“等客上門”的觀念。要增強市場意識，適應市場變化，摒棄傳統的“等客來”“守車站”的觀念，樹立“走出去”“找上門”的理念，鞏固存量市場，做大增量市場。二是要轉變“各自為戰”的觀念。樹立全司“一盤棋”的思想，加強內部協同聯動，高效配置內部資源，強化數字化賦能，配套相應激勵機制，全力支持各單位業務發展提質增效。
第三，三個“加快”。一是要加快新型業務的拓展。以市場需求為導向，按照“一橫一縱”的思路，橫向拓寬出行服務業務，全力鞏固和拓展定制客運、C端租車、公務租包車、通勤車、航延、研學、校車等業務；縱向延展汽車產業鏈條，全力鞏固和拓展汽車銷售、油料銷售、汽車拆解改裝等業務，為全省提供綜合性出行服務和車輛全生命周期運營管理服務。二是進一步加大應收賬款追繳力度。通過加強合同管理、加大催收力度等措施，降低應收款項回收的風險。三是要加快閑置低效資產的盤活。根據實際情況調整資產折舊政策，加大資源對接力度，積極盤活閑置場站，提高資產使用效率，提升資產盈利能力。
